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- 日期: 2015-11-30
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“按照一些企業(yè)說法就是挖更長的護城河，有更多的現(xiàn)金流，讓企業(yè)有更好發(fā)展。但是我想每個企業(yè)的條件和基因不同，所以你的創(chuàng)新發(fā)展，你的判斷、你把握的方向是非常重要的。”沈建忠說，這幾年有很多房地產企業(yè)最操心的就是轉型、創(chuàng)新。
“我們從2014年年報可以看出來，比如說萬科已經提出來，要做城市配套服務商。萬達的王健林在今年4月份的物業(yè)大會上就提出來要做轉型，轉到服務商這個角度來。所以任何一個企業(yè)都要抓住時代脈搏，抓住自己創(chuàng)新方向。”沈建忠說。
從方向來看，沈建忠認為有兩個發(fā)展趨勢：輕資產模式；互聯(lián)網如何和傳統(tǒng)服務行業(yè)融合的問題。“眾籌也是輕資產模式，所以值得我們從創(chuàng)新發(fā)展角度研究他們，怎么塑造他更好的商業(yè)模式。”此外，沈建忠認為，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網+融合的融合，所以開發(fā)商越來越向服務商轉型，“包括我們國家的龍頭企業(yè)”。
他建議：“創(chuàng)新發(fā)展一定要做減法，因為我們講的是互聯(lián)網+，這個‘+’的含義是什么？我們?yōu)槭裁匆龌ヂ?lián)網，為什么和互聯(lián)網融合？就是讓許多事情變得更扁平。”沈建忠以馬云和萬達等企業(yè)家和企業(yè)的成功案例舉例，轉型要放下包袱多做減法，轉型徹底。“要讓物業(yè)服務更簡單，更有價值。”沈建忠如是說
